为深入贯彻落实精细化管理理念，牢固树立“过紧日子”思想，北宿办公区紧密围绕降本增效目标，积极创新、精准发力，推动物业成本管控取得突破性成效。2026年办公区物业合同费用较2025年实际支出降低30%。在显著节约运营成本的同时，实现了管理效能与全员节约意识的同步提升。

通过与物业服务方多轮务实协商，北宿办公区以实际使用需求为导向，对服务项目进行科学评估，取消了部分非核心、低频次内容，将资源聚焦于保障办公环境整洁与设施稳定运行的关键环节，推动资源配置从“普适覆盖”转向“精准高效”，真正做到“把钱花在刀刃上”。同时，积极推动从“被动管理”到“主动共建”的模式转变。通过倡议员工自主承担部分日常保洁工作，有效减少对外部服务的依赖，在潜移默化中强化了全员的主人翁意识。员工在亲身参与中，更加珍惜办公环境，自觉养成节约、整洁的习惯，“人人都是成本控制员”的理念逐步扎根。

下一步，办公区将持续巩固既有成效，进一步探索降本增效的新机制、新方法，推动节约文化、自主管理融入日常，为办公区稳健运营及可持续发展注入源源不断的动力。