兖矿能源2024年工作会议，回顾总结2023年工作，部署2024年任务，分析面临形势，明确了2024年工作任务目标，让我读出了新征程的发展自信，为我们2024年的工作指明了奋进方向。2024年工作会议向全体干部职工发出了“增强发展自信、抢抓历史机遇、聚力团结奋斗、勇于争先晋位，不断开创公司高质量发展新局面”的动员令。在深入贯彻落实2024年工作会议精神之际，兖矿能源启动“你爱兖矿吗？你以兖矿为荣吗？你如何立足本职为兖矿建设世界一流企业做贡献？”“爱企三问”大讨论活动。“爱企三问”一问身份认同，二问情感所系，三问愿景展望，是深度探索我是谁、为了谁、依靠谁的思想问题。引发了“企兴我荣、企衰我耻”的爱企情怀，作为兖矿能源一名员工，结合自身及工作实际，如何端好能源饭碗，如何回答好“爱企三问”，如何立足本职为兖矿建设世界一流企业做贡献，我认为不仅要树立主人翁的意识，还要找准主人翁的位置，更要彰显主人翁的作用。

一、做好服务必须增强思想意识

思想通，一通百通。当好主人翁，积极树立三种意识：树立“保障业务向专业业务”转变意识。现在我们单位是一个以计量检测保证产品质量、为安全生产提供数据支撑的服务保障的单位。牢记自己是兖矿能源员工，忠于企业，把计量检测的事当做自己的事，正确看待计量检测中心地位，看到单位的贡献和前途，看到自己肩上的责任与使命，共同维护好兖矿能源这个我们赖以生存和发展的平台。

树立“委托方的需求就是我们的发展方向”转变意识。我们应该迅速转变观念，想委托方所需、应委托方所求，认真服务保障工作，以最快速度、最高效率、最好质量提供计量检测服务。只有迅速转变思想观念，用新的思想认识、思维模式，才能在兖矿能源高质量发展中扛起新担当、展现新作为、作出新贡献。

树立“服务保障向生产经营”转变意识。作为兖矿能源内部专业计量检验机构，自觉在思路举措、目标任务上与上级法定检定检测机构对标，明确今后发展的方向，努力将自己的主业做好、做大、做强。我们要树立经营型思维，一切活动都要创造价值，在注重完成生产任务的同时，更加注重经营和效益，更加注重成本和利润，紧紧围绕全年任务目标，将“爱企三问”激发的思想活力转化为干事创业的源动力。

二、做好服务必须找准自身定位

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。作为矿井安全生产保障单位，服务是宗旨，服务是天职，服务的好坏直接影响到品牌形象、影响到效益，关系到生存和发展，我们要把个人价值的实现与企业改革发展紧密联系在一起，将小我主动融入大我之中，全力做好本职工作，与企业同呼吸、共命运。

要找准定位，履行职责，在基础管理、服务标准和岗位职责等细节上下功夫，多想办法，认真学习新知识、新技术，掌握新技能，学以致用、用以促学、学用相长，切实把理论知识、技能知识转换为加快企业转型升级、高质量发展的思路举措。

要积极适应当前新时代新任务新要求，认真思考“爱企三问”，认真对比自己工作量，想一想“我能为企业做什么？”“岗位要没了我们怎么办？”“我对企业奉献了什么，我为岗位尽责了什么？”认真思考服务保障与成本效益关系，认真思考眼前利益和长远利益关系，对比公司内外形势，感恩企业、感恩单位，切实用行动端好能源饭碗，干出实实在在的工作业绩和工作成效。

三、做好服务必须履职担当作为

只有企业强大了，我们才能幸福。只有企业发展了，我们才有岗位。企业是给予我们展示自己和实现人生价值的舞台，我们要倍加珍惜，树立“在企为企”的主人翁意识，做企业高质量发展的参与者、践行者，不断提高计量检测服务质量、拓展市场业绩、提升管理成效，将严真细实快作风贯穿工作始终。

树立“在企忧企”主人翁意识，不管在什么岗位，我们每个人都在积极发挥好各自作用，凝聚知责担责、履职尽责的思想共识，多关心单位成本指标完成情况，多思考成本超支或者节约的根源在哪，多想想还有哪些增收创效的潜力点。

树立“在企兴企”主人翁意识，以“我的岗位我负责”“我的工作你放心”的工作态度，通过对标全年奋斗目标和个人岗位职责，在自励自省中勇挑重担，在安全生产中绝不含糊，在提质增效中担当奉献，不断提升管理水平和业务技能，用实际行动回答我是兖矿人！

聚焦计量主责主业凝心聚力，以“严真细实快”的工作作风，不折不扣地抓深抓细抓落实，扎实推动计量中心工作创新发展，一步一个脚印把2024年工作会议部署付诸行动、见之于成效，为公司高质量发展贡献计量力量！（计量检测中心副主任 杨海）