为深入贯彻落实山东能源集团及兖矿能源下半年工作会精神，推动“七大成绩”复盘与“五项攻坚”任务在科研一线落地生根，山东煤科院近期围绕“从规模扩张转向价值重塑、从单点突破转向体系化变革”的改革逻辑，组织开展了一系列“短、实、活”的微宣讲。宣讲以统一思想、疏通脉络为目的，把宏观部署转化为岗位切口，引导全员明确改革意义、找准发力方向。

 班子成员下沉一线“带头讲”，以上率下把准方向。院班子成员不打“理论宣讲”的常规牌，带着问题走进各研究所、计量中心，将下半年“做优做强科技研发、主营业务、经营管控、计量检测、党建赋能”五项提升任务与分管领域直接挂钩。在座谈交流中逐条对照梳理出科研选题优化、横向项目回款、陕蒙分院协同等具体发力点。针对部分干部“身子进了‘十五五’、脑子还停在‘十四五’”的思维惯性，班子成员用“如果还停留在‘接项目、出报告等回款’的老路上，就会被矿井智能化升级后的新需求淘汰”的清醒判断，把改革紧迫感讲到每个人心坎上；用“科研往前推一步、服务多解一个难题、检测再提一档准确率”的朴素表达，把“11335”总体思路讲清讲透，为全院宣讲定调子、画靶心。

       周例会、班前班后会、“三会一课”织密覆盖网，把声音送到一线职工。周例会上，主要领导把“七项成效”“五大攻坚”转化为科研统筹与经营调度部署，向中层压责；各研究所、计量检测中心利用班前班后会，以在研课题、现场采样反馈为活教材开展微宣讲；党支部将会议精神嵌入“三会一课”和主题党日，科研支部查摆“科研成果转化”短板，计量支部讲清“数据是1、结论是0”的检测红线，确保改革政策从决策层到班组一线传达无死角。

 理论学习会跟进“集中研学”，深化认识凝聚共识。在班子成员下沉一线讲清方向、周例会班前会层层传导的基础上，院党总支适时组织理论学习研讨会，围绕“学习贯彻‘十五五’规划，以改革创新精神推动煤科院高质量发展”作专题发言。通过“先在一线听方向、再坐下来深研讨”的递进式学习，让“能自主不外委、能集成不委托、知识产权不外流”从口头共识沉淀为行动自觉，为全年目标全胜夯实思想根基。

 宣讲成效转化为思想合力与行动自觉。一线职工从“实验室只管做实验”的固有认知中走出来，更加深刻地认识到“每台仪器连着矿井安全账”的责任分量，“企兴我荣、干一行精一行”的理念在交流互动中深入人心。成本管控意识从“那是财务的事”转向“每一张化验单都要算账”——对照应收余额较年初下降90%以上、办公费同比降5%以上等硬指标，各单位主动压缩差旅、盘活闲置设备。全员主动把“项目多接一个、报告早交一天”融入日常，统一了支持、理解并拥护改革的思想根基，主动投入科研攻关、计量提档与成果转化攻坚战，为完成全年任务目标注入内生动力。