今年以来，宏观形势复杂变化、煤炭行业深度承压，各级组织坚决贯彻落实上级决策部署，强改革、提质效、优管理、谋创新、严作风、促和谐，强力实施“厉行节约 严控成本”“十个加强、十个增效”等专项行动，整体工作在逆势中取得积极成效，主要经济指标位居山东能源集团前列。

在行业普遍承压背景下，山东能源集团位列2025年《财富》世界500强第82位；兖矿能源市值稳居行业前列，并斩获《新财富》“最佳上市公司”“最具投资价值港股公司”等荣誉。

信心源于实绩、底气来自传承、突围重在执行。

翻看兖矿能源发展历程，从1998年迎着亚洲金融风暴破浪而生，到今日跻身全球能源行业前列，我们始终在风雨中淬炼成长、于市场变局中砥砺壮大。

镌刻在企业基因里的“特别能战斗、特别敢突破、特别会创新”的攻坚精神，正是我们破困局、应变局、开新局的核心密码。

今后一个时期，竞争环境将更加激烈，经营环境亦将更加错综复杂。

从国际看，宏观经济“重压”风险加剧，博弈竞争“挤压”持续升级。据预测，2025年全球经济增速将放缓至2.3%。从国内看，“双碳”形势“强压”深入显现、供需失衡“反压”影响加剧，全国煤炭行业亏损面超过50%。从自身看，生产接续任务繁重，煤炭主业利润空间受到挤压，生产经营压力持续加大。

逆水行舟，不进则退；慢进，也是退。

站在关键节点上，各级组织要牢记：行业寒冬往往蕴藏着最大的进化势能。我们要看到发展中的有利因素：经济韧性稳中有进、两新政策乘势而进、财税支持不断精进、能源转型笃定推进。

2025年下半场，不仅是公司重塑竞争优势、整合壮大规模、抢占未来赛道的生存之战，更是全面深化改革、加快转型升级、逆势突围破局的发展之战。退无可退，只能胜利。

全年经济奋斗目标不仅是纸面上的数字坐标，更是检验我们担当作为的时代考卷。

在这一过程中，每个人都是主角，每条战线都是主战场。

各级组织和全体干部职工要把实现全年目标任务作为最大的政治任务和全局工作的重中之重，聚焦转型升级、经营效益、增长潜力、发展价值等关键维度，扎实推进“稳、保、促、优、深、攻、强”七项重点工作。通过实施产业转型调优、深度挖潜降本、增产扩能提效、亏损企业止血、改革创新提质、安全环保兜底、目标责任考核、党建凝神聚能“八大工程”，打好产业升级、安全生产、降本增效、资产盘活、精益营销、重点项目、改革改制、作风建设、党建提质“九项攻坚战”，全力以赴将“路线图”变为高质量发展的“实景图”。

越是形势严峻越能体现管理创造价值的重要，越要苦练内功、深挖内潜。

各级组织和全体干部职工要坚决贯彻落实两级公司的各项决策部署，摒弃被动防御的“熬冬”心态，构建主动应对的“冬训”体系，锻造逆势增长的“冬泳”能力。要面向市场、深入现场，优化管理体系、业务流程和岗位标准，重点解决好影响目标任务完成的因素。要把提升管理创效能力作为应对市场风险的核心举措，严格执行降本提效、控费保效、营销创效等管理措施，以极限思维深挖内潜，以精准施策破解发展难题，用过“紧日子”思维谋“好日子”发展。要以全局视角审视并重视本单位任务指标，鼓起坚决完成任务的勇气，树牢不拖全局后腿的信心，将任务目标细化分解至区队车间、班组及个人岗位，以小指标的完成，保障整体目标实现。

打赢全年目标任务攻坚战，根本在于党的领导，关键在于全体干部职工的担当作为。

各级组织要坚持以高质量党建引领高质量发展，充分发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，重点推进党建品牌建设与生产经营深度融合，在提质增效、改革改制、项目攻坚等关键领域彰显党建实效。持续深化“五转五增五提升”“爱企三问”大讨论和“四敢争先、实干争效”主题实践活动，激发全员干事创业热情。坚持落实“以职工为中心”发展思想，深化“普惠＋”服务，关心职工“急难愁盼”，解决职工实际困难，共建企业与职工命运共同体。严格落实中央八项规定精神，强化纪律约束，践行“三实作风”，确保各项工作落地见效。

各级组织要加强形势任务教育、思想政治工作和典型宣传，推动先进经验转化为组织效能，为度危求进注入源源不断的强大动能。