四季度是全年工作的“收官季”，更是检验成效的“决胜期”。面对多重压力，经营管理部全体人员迅速吹响“决战四季度”冲锋号，以思想统一凝聚奋进力量，以实干担当破解攻坚难题，全力以赴向年度各项工作目标发起冲刺。

        年底结账是全年财务工作的“压轴戏”，数据准、账目清是核心要求。年末临近，各类收支结算、账务核对业务量呈爆发式增长，经营管理部统筹调配骨干力量，细化工作台账、明确时间节点，将结账任务分解到岗、责任落实到人。面对海量凭证审核、数据汇总、报表编制工作，团队成员主动放弃休息时间，加班加点连轴转，以“零差错”为标准，逐笔核对账目、逐项校验数据，确保每一笔收支合规合法、每一个数字精准无误，为全年经营成果精准核算筑牢基础。

       收付款业务是保障公司资金链畅通的“关键一环”。四季度以来，供应商付款、项目结算收款等需求集中释放，业务办理峰值较日常翻倍。为避免出现业务积压，经营管理部优化流程、提质增效，开通绿色通道”，对紧急业务优先办理、专人跟进；强化内外协同，提前与业务部门、合作单位沟通对接，梳理核对收付款信息，确保资金流转高效顺畅。团队成员秉持“服务至上”理念，耐心解答咨询、细致办理业务，用专业高效的服务赢得了各部门及合作单位的认可。

       预算编制涉及公司各业务板块，是谋划来年发展的“先手棋”。经营管理部立足公司战略规划，牵头组织各部门开展预算申报，深入调研业务需求、细致分析市场趋势，精准测算各项收支指标。面对时间紧、任务重、涉及面广的挑战，团队成员主动下沉沟通，逐一核实预算明细，反复打磨预算方案，既确保预算编制的科学性、合理性，又兼顾资源配置的精准性、高效性，为公司明年稳健发展提供坚实的预算支撑。

       重任在肩，使命如磐。经营管理部全体人员始终保持“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，心往一处想、劲往一处使，以“拼”的姿态、“干”的劲头、“实”的作风，在年底结账、收付款攻坚和预算编制等各项工作中并肩作战、奋勇争先。下一步，部门将继续锚定目标不放松，凝心聚力抓落实，确保圆满完成年度各项工作任务，为公司高质量发展交出满意答卷。