自集团公司开展“四敢争先、实干争效”活动以来，山东煤科院迅速响应，通过思想上凝聚共识，行动上全面部署、强力推进，控费增效成效显著。

凝聚共识，点燃参与热情

山东煤科院结合实际，利用多种方式积极营造浓厚氛围，为后续工作筑牢思想根基。通过内部宣传栏展示活动要点与目标，通过专题会议深入解读活动意义，让全体员工深刻认识到控费增效、精益管理对单位发展的重要性。同时，鼓励员工分享想法与建议，开展“我为控费增效献一策”活动，激发大家的参与热情与责任感，形成了“人人关心成本、个个参与控费”的良好局面，为活动的顺利开展凝聚了强大合力。

精准施策，明确责任方向

在全面部署阶段，山东煤科院精心组织召开“控费增效、精益管理”专题提升会。领导班子深入剖析当前成本管理的现状与问题，指出项目成本管控、公务用车、差旅费、办公费等重点领域存在的可压缩空间与管控难点。基于此，明确从这些重点领域入手，将责任细化到各部门，要求各部门结合自身实际制定具体实施方案，确保控费降本工作有的放矢、责任到人。各部门负责人纷纷表态，承诺将积极落实各项措施，为提升管理效益贡献力量。

多措并举，确保落实到位

为强力推进工作，山东煤科院相继出台《关于加强节电管理通知》等系列文件，制定了17条硬措施。这些措施涵盖项目管控、资源整合、流程优化等多个方面，具有很强的针对性和可操作性。对项目管理实行事前预算、事中监督、事后审查复盘；对公务用车进行统一调配，建立用车预约制度，提高车辆使用效率；对差旅费优化审批流程，严格控制不必要的出差，出差补助由补助制改为在规定补助范围内实报实销；对会议鼓励线上召开；对办公费推行无纸化办公，减少办公用品消耗，加强办公设备节能管理。通过一系列举措，全方位推动降本增效工作走深走实。

数据亮眼，奠定发展根基

上半年，运输费较去年同期节约54%，差旅费节约5%，办公费亦有所下降。这一组组亮眼的数据，不仅体现了山东煤科院在成本管控方面的显著成果，更为提升单位核心竞争力奠定了坚实基础。山东煤科院将继续秉持“四敢争先、实干争效”的精神，持续深化控费增效工作，推动单位实现高质量发展。