经营管理部以“强素质、练内功”为主线，聚焦“五转五增五提升”目标，多措并举推动队伍建设与业务效能双提升。

思想引领，筑牢根基

围绕2025年度关于降本增效、高质高效发展的实施意见等文件开展专题学习，就“企业渡难关，我该怎么办”进行大讨论，引导部门成员转变思想观念、增强核心意识，提升政治领悟力；破除传统思维定式，强化危机意识与改革意识，凝聚发展共识。大家一致认为要做到与院同呼吸共命运，要思想上同上级保持高度一致，行动上高质高效完成岗位工作，做思想过硬、业务精尖的人才。

实战锤炼，强基提能

聚焦业务短板，开展“岗位大练兵、业务大比武”活动。强化业务学习、考核，实行“每周学习日、每季一考核”的常态化考核机制，结合多岗位轮训提升综合实操能力。主动做好财务与AI的密切结合，探索DEEPSEEK等模型的应用，用先进数智理论武装头脑，赋能经营提效。目前，经营管理部全体人员正接受分批次轮训。

创新机制，激发活力

完善考核评价机制，加大日常考核力度，将日常考核纳入绩效考评和年度评优指标，考核结果与薪酬、晋升、表彰、评优挂钩，进一步激发了员工潜能、加大了执行力，提升了组织效能。