科技创新快马加鞭  产业转化行稳致远

山东能源山东省煤科院2023年高质量发展跑出“加速度”

新驿煤矿矿井水处理专用巷道

2023年，山东省煤科院始终坚持“当好科技召集人、建设科研大平台、发展科技大产业”发展理念，深推改革创新、动能转换、提质增效工作举措组合发力，创新能力快速提升，激活技术产业化“一池春水”，助推高质量发展跑出“加速度”。

培育核心技术，释放创新潜能

近日，山东省煤科院参与实施的国家重点科研项目“面向冲击地压矿井防冲钻孔机器人”综合演练在兖矿能源赵楼煤矿拉开帷幕，科研人员对手动控制、远程控制、智能监控等防冲钻孔机器人的软硬件平台系统进行全面测试，综合演练成功达到了设计要求。

冲击地压是深井开采的重大危害。据项目综合演练负责人、山东省煤科院机电装备技术研究所所长张红光介绍，通过科研团队的协力攻关，该项目解决了“井下复杂工况条件下钻孔机器人高精度定位导航”“井下时变复杂场景下钻孔与钻具全自主控制”“孔区应力分布状态随钻感知与动态反演”等关键技术，实现了矿井防冲钻孔机器人的系统集成，为消除冲击地压危害增添了一把“利剑”。

山东省煤科院坚定实施创新驱动发展战略，持续加大研发投入，围绕矿井“采、掘、机、运、通、数”领域，加快关键核心技术攻关突破。承担的生态环境部煤炭行业“碳监测评估试点”项目技术研究通过验收，研发监测装置，构建排放模型，建立技术体系，编制井工开采甲烷排放数据监测及核算技术规范，得到了国家气候战略中心高度认可，达到国内领先水平。实施“深井充填工作面矿压及运动规律研究”，有效助力大埋深、厚煤层、分层开采、膏体充填特殊开采地质条件下的矿井安全生产及灾害防治。研发“井下风水系统远程监测及自平衡系统的研究与应用技术”，实现了对井下各段管路压力、流量实时在线监测和智能调节控制。开发的“煤矿智能化建设及生产工艺演示系统”，实现了智能采掘、辅助运输、智能通风建设及生产工艺从文字到图形图像、静态到动态的转化，为沉浸式安全培训提供了可能。

目前，同时在研的“矿井超声波精准测风系统校验装备技术研究”等20余项科研项目有序推进，形成了一批可以产业化拓展、大面积推广应用的新技术、新材料、新装备。

发挥技术优势，提升转化效能

“矿井水处理系统不仅高效、经济，而且处理后的水资源还能满足地面生产系统、消防以及矿区绿化、道路降尘等生产生活用水需求，一举实现了矿井水生态循环复用。”鲁西矿业新驿煤矿机电环保科工作人员表示。

“该系统创新采用污水磁混凝水体净化处理工艺，通过混凝、沉淀、过滤等工序，实现污水高效净化，清水入仓，日最大处理能力达到7000立方米。”项目负责人、山东省煤科院研发运营中心副主任钱恒昌介绍说。

近期，由山东省煤科院设计实施的鲁西矿业新驿煤矿矿井水生态循环系统正式投入使用。在矿井水处理系统专用巷道，工作人员正在展示新取的水样，清澈的处理水与黑黢黢的矿井水形成了鲜明对比。据悉，处理后的矿井水各项指标均优于《煤炭工业污染物排放标准》，完全可以反哺生产用水。

山东省煤科院始终坚持以服务主导产业发展为中心，以矿井实际需求为导向，精心组织实施一批具有良好应用价值的技术服务项目。拥有水处理方面专利6项，先后中标多个水处理项目，完成10余对矿井水平衡测试和节水型企业评价，累计创效1000余万元。自主研发“无机发泡老巷充填技术”，开发出水泥发泡设备和无机充填发泡新材料，有效解决了工作面过老巷顶板易冒落、难支护问题，获得专利技术3项，具有完全自主知识产权，水泥发泡设备取得煤安认证，累计实现创效4000万元。开展震动波ct现场探测，先后在13对矿井开展30余次震波ct探测技术服务工作。开展安全评价（诊断），为矿井安全生产把脉，制定评价（诊断）体系，建立专家团队，形成了较高的品牌认可度，对解决矿井重大隐患、重大风险和重大系统性问题发挥了重要指导性作用，全年完成5对矿井安全技术综合评价，6对次矿井专项（评价）预评价，18对矿井的安全诊断工作，得到了矿方的一致好评。

目前，山东省煤科院开展技术服务200余项，形成17个类别的技术服务体系，核心技术竞争优势持续增强。

实施精益管理，激发创新动能

        “我们要认真落实能源集团第二届科技大会精神和董事长要求，主动拉高标杆，把经营管控、人才队伍等一些强基础、管长远、增活力的工作持续做实，努力为山东能源集团的科技进步发挥骨干支撑作用。”2023年11月29日，在专题宣贯会议上，山东省煤科院院长高维强向全院科技工作者发出号召。

深入贯彻精益理念，将各项经营指标认真分析梳理，结合工作实际进行分解，部门领到指标后再分解至具体岗位，形成“人人头上指标，人人肩上有责任”良好局面。大力实行项目负责制，严格考核奖惩，多维度激发创新潜能。抓实风险防控，对所有合同的重要要素进行预审核，实现风险的源头控制。把研发费用归集作为全年工作重点，预计全年归集研发费用同比增幅43%。对领导班子及副总师进行重新分工，新提拔3名副总师，充实陕蒙分院人员，机构运行更加高效。坚持“两增三降四提升”措施，聚力攻坚清收应收账款，印发《2023年应收款清收考核办法》，针对不同账龄的应收款项制定了不同清收措施和激励政策，并将回款与各部门负责人绩效考核直接挂钩，各相关责任人以目标倒逼责任、以时限倒逼进度，全力开展应收账款清欠工作。目前，累计收回应收款1.23亿元，同比增长93%。全年预计实现收入1亿元，成本费用预计同比节约17%，整体工作呈现良好发展势头。

（《企业家日报》1月4日二版）