今年以来，计量检测中心围绕中心工作和计量检测目标，以开展“四增强四提升”形势任务教育为契机，以“爱企‘三问’大讨论”活动为抓手，强化“三种转变”思想意识，充分发挥计量检测在企业生产质量提升中的基础支撑作用，不断优化计量服务模式，按下“加速键”助推企业高质量发展。

增强“由保障业务向专业业务”的转变意识。转变计量检测是保证产品质量、为安全生产提供数据支撑的服务保障理念，不断推进业务技能科学化、专业化、精准化。通过开展形势任务教育，努力把职工所思、所忧、所盼的事情讲清讲透，紧紧抓住形势任务教育的“要害”和“枢纽”，在学习中摆事实、讲道理、谈观点、说背景，让一线职工听得懂、记得牢。引导干部职工牢固树立主人翁意识和危机意识，看到计量检测服务的职责和使命，强化专业知识学习，不断提高自身业务技能。今年以来，通过支部党员大会、部务会、班前班后会等多渠道、多层次、全方位地开展形势任务教育，组织职工学习20余次，形成中心、部门、班组三级联动，不断提升教育的感染力、吸引力和实效性。

增强“委托方的需求就是我们的发展方向”的转变意识。通过开展“爱企‘三问’”大讨论活动，引导干部职工迅速转变观念，想委托方所需、应委托方所求，始终坚持以“为企业排忧解难”为己任，充分发挥技术优势，强化技术帮扶，以最快速度、最高效率、最好质量为企业提供计量检测服务。今年以来，先后为集团内部10家企业提供了上门检定服务，累计检定电能表、电热表、压力表等计量器具2000余台（件），有效帮助企业解决了实际困难和问题。

增强“服务保障向生产经营”的转变意识。思想破冰需要落实到实际工作中。作为兖矿能源内部专业计量检验机构，该中心自觉在思路举措、目标任务等方面与上级法定检定检测机构对标，明确发展方向，努力将计量主业做大、做强、做优。他们将形势任务教育活动融入生产经营，贯穿到安全、生产、质量等各个环节，将形势任务教育与安全生产、降本增效、质量提高等相结合，在细化管理、节支降耗上做文章。2023年，节约外委检定费用170余万元。各部门根据实际情况找准薄弱环节，寻求降本增效空间。今年以来，共提出合理化生产建议10余条，将“爱企‘三问’”激发的思想活力转化为干事创业的源动力和攻坚克难的正能量。