今年以来，计量检测中心以提高效率和效益为中心，以加强组织领导为关键，努力实现管理重心下移、关口前移，在班组自主管理方面积极探索新模式，推动班组制度化、规范化、科学化建设，激活企业神经末梢，助力安全生产平稳运行，冲刺全年目标任务。

“小课堂”收获素质提升“大学问”

“我们利用班前会抽背安全知识、安全规程，定期在班组群里播放事故案例警示教育片，从安全警示教育、专业知识技能到岗位操作规划，全部覆盖，不断提升职工安全意识，让安全理念内化于心、外化于行。”计量检测中心标准计量部部长刘超介绍道。

近年来，计量检测中心立足工作实际，围绕班组技能提升、管理提升，依托“五型”班组创建活动，积极开展综合培训，不断巩固班组根基，规范班组管理，激发班组活力，突出班组业绩，重塑班组文化。班组长、技术能手按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则制定学习计划，坚持集中学习，掀起了“人人都来唱主角，个个争上着课堂”的热潮，使“小课堂”真正成为班组素质提升的“练兵场”和“加油站。”
    下一步，他们还将不定期开展班组长经验交流分享会，各班组长将先进的管理经验和办法进行交流、分享，助力班组管理水平的进一步提升。

“小细胞”激活班组发展“大能量”

激发班组活力，关键在现场。他们结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，开展“凝心聚力、实干担当”主题实践活动，把规范班组管理作为提升现场管理的重点，不断夯实班组执行力，有效地把牢了安全工作的“前沿阵地”。

他们在全面梳理制度的基础上，让班组成员在生产、运行指标“百分制”的框架下，能够以统一的目标为指导，明确分工、职责，强化协同作业能力，顺畅班组整体运转效能，切实把“上标准岗、干标准活”的理念融入到工作的每一个环节。针对制约管理提升的瓶颈，“卡脖子”环节、组织员工开展合理化建议、“金点子”征集等活动，以“主人翁”的身份发现问题，汇聚广大员工的智慧解决实际操作中的难题，努力打造安全、高效、创新、学习、服务的高水平班组，为高质量发展牢基固本。

“小人物”演绎职场竞技“大舞台”

该中心注重班组长的培养和作用的发挥，将思想好、技术高、有一定管理能力的员工选拔为班组长，增强公信力和责任感。把他们定格成安全思想工作的守门员、落实任务的指挥员、精细管理的监督员、工作安排的协调员，有效提升了班组长的地位。为提升班组长责任感，进一步明确了班组长的安全管理职责、质量管理职责等，授予班组长指挥、协调本班组安全工作等权力。

       推行人性化管理，在班组及班组长间营造了你追我赶，比、学、赶、超的良好态势和互相关心、互相帮助、共同成长的和谐班组人际关系。通过对优秀员工和优秀班组长进行表彰奖励，班组建设活力源源不断增强，为打造一支执行力强、自身素质高、业务技能精、工作作风硬的职工队伍夯实基础。今年以来，已检定各类仪器设备20000余台件，检验检测支护材料10000余件。