截至6月底，院“两增三降四提升”活动正稳步推进，成效显著。降本费用指标完成全年计划利润指标的86.97%；科技研发投入方面，由科技项目归集研发费用完成全年利润指标的66.63%，企业运行健康平稳。

强化组织保障，明确责任落实。院高度重视“两增三降四提升”活动，成立由总经理、党总支书记任组长，其他班子成员任副组长的领导小组，按照指标分解方案采用常过问、亲自抓、月调度方式，明确联系人员，强化工作落实，确保高质量完成目标任务。

全面对标找差，提升活动成效。各部门全面开展与先进行业、企业对标活动，找准存在差距，制定可执行、易操作的比学赶超措施，确保各项指标达到行业先进水平。各部门及时总结提炼在“两增三降四提升”活动中的先进经验、成功模式和典型做法，确保活动取得扎实成效。

加强监督控制，严格考核问责。依托业财一体财务共享平台、预算管理平台等信息化工具，实现全方位、全流程监督控制。建立月度分析报送制度，领导小组办公室每月形成“两增三降四提升”活动分析材料报领导小组及上级管理部门。院在季度经济活动分析会上，对各部门“两增三降四提升”活动开展情况进行排名通报。