“全体人员都要心存敬畏，以勇于担当的精神搞好安全生产工作，坚决杜绝违章作业……”

这是计量检测中心负责人在职工安全教育培训会议上反复强调安全生产的一幕，也是班组抓安全工作的一个缩影。

该中心始终坚持思想不松劲、管理再加码，大抓安全宣教、行为养成、技能提升，切实将“安全种子”厚植职工心田，确保安全生产形势持续稳定向好。

安全教育不断线

“全员警示七月行，安全警钟要长鸣……”抓安全，首当其冲的是筑牢安全思想防线。该中心在加强正面宣传引导的同时，突出安全警示教育的影响力、渗透力。开展全员安全教育培训，将学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的系列重要论述精神和两级集团安全工作文件、会议精神作为安全宣传教育的重要理论和核心内容，将安全宣传、警示教育延伸到操作现场、班组岗位，通过警示教育深挖细查职工思想和行为上的隐患。

安全行为再养成

“班前会第一步：点名，第二步：“三必问”排查安全不放心人，第三步：安全生产提醒……”日前，该中心“班前会三部曲”全新出炉，进一步提升了班前会质量。

规范有序的行为习惯是安全生产的重要前提。该中心不断拓宽管理思路，将班组建设与安全生产有机结合。重新对班前会流程进行规范，并结合当前安全管理形势，积极开展班组“典型事故案例学习”活动，真正发挥职工班前会形势教育、安全提醒、技术学习阵地的作用。该中心综合计量班组采用“一述一清”精细化管理，在每次外出检定作业前，班组长要求职工在岗位应知应会内容的基础上，对岗位必须掌握的内容进行梳理并描述，熟练掌握岗位职责、工作内容、操作规程、风险及控制措施、应急处置等内容，为职工打好安全“疫苗”。安全仪器检测班组通过老职工针对工作现场的安全管理、安全隐患谈看法、讲经验，使职工在交流中触类旁通，在潜移默化中养成了按章操作、规范作业的良好习惯。

安全管控再“加码”

突出责任到位、安全培训、现场管控“三条主线”提升各班组的安全管控能力，争取管理效益最大化。突出责任到位。将全体职工纳入安全生产履职能力考核范围，形成自上而下的安全管理责任体系，做到“谁主管，谁负责；谁检查，谁负责；谁操作，谁负责”，实现安全责任的逐级传递，杜绝“老好人”思想，持续加大对违章作业行为的处罚力度。突出安全培训。坚持所有岗位动态培训，所有人员动态提升。部务会至少每月一次专题安全教育，对职工进行有针对性的安全技能培训，通过技术比武、岗位练兵、“传、 帮、带”等方式，以强带弱、共同提高。突出现场管控。班组长做到“安全必讲，隐患必谈，责任必清”，讲现场存在的安全隐患，讲现场安全注意事项，讲安全防控措施，讲安全工作细节，发现岗前精神状态不佳、情绪不稳定的职工，及时调换其班次，切实把好安全第一关，夯实安全管理基础。